Dans The Culture Map : Breaking Through the Invisible Boundaries of Global Business, l’auteur Erin Meyer analyse huit différences culturelles pour nous aider à comprendre le monde des affaires internationales et à y naviguer.
Pour chacune des huit différences, il a présenté un axe pour montrer la diversité des cultures
mondiales et leur impact sur les environnements de travail multiculturels. L’un des huit domaines porte sur la programmation et la notion de temps. Certaines cultures considèrent que le temps est linéaire. Elles sont très intentionnelles dans leur relation au temps : rendez-vous, horaires, dates butoirs et séquences sont respectés. On met l’accent sur la promptitude, l’organisation et la préparation. Et le retard ? On le considère comme un péché culturel.
D’autre part, certaines cultures ont une conception souple du temps. On met l’accent sur la fluidité, le dynamisme et l’adaptabilité aux occasions qui se présentent. Le multitâche est encouragé et les interruptions des plans sont admises. La rigidité illogique est leur péché culturel.
